售价太过便宜，不能匹配茅台“奢侈品”的品牌定位，至少135元起，送礼才有面子
另：茅台错误的品牌策略，使品牌资产受到损害。
一、品牌形象不匹配，为普通品牌作嫁衣（单赢）
茅台是中国第一奢侈品牌
瑞幸是普通品牌
德芙最多算中高端品牌。
茅台只能与顶级奢侈品作联合品牌和营销，才能实现“双赢”，如“苹果”和“爱马仕”。
二、市场地位不匹配
茅台：明显的品类领导地位，王者
瑞幸：品类挑战者地位（挑战星巴克）
德芙：竞争者地位（费雷罗、好时、歌帝梵、吉利莲、瑞士莲等几个品牌）
三、市场价值不匹配
带火的是瑞幸和德芙，而非茅台。
四、德芙、瑞幸和茅台并没有相同的使命和愿景=没有共同的目的地
瑞幸：“创造幸运时刻，激发美好生活热望”为使命，“创造世界级咖啡品牌，让瑞幸成为人们日常生活的一部分”为愿景
德芙的slogan：送给爱人还是送给自己的礼物，享受片刻的快乐吧。“未来始于当下”（Tomorrow Starts Today）是其公司玛氏的愿景（德芙是玛氏公司其中一个品牌）
茅台：使命是“酿造高品质生活“，愿景是“打造国际一流企业 塑造世界一流品牌”
五、企业文化也有巨大差别
茅台：国企
瑞幸：民企
德芙（玛氏）：外企（美）
六、在联合品牌中，茅台占从属的品类地位
联合品牌中咖啡、巧克力是品类主体，而“酒”只是辅料
七、失控的品牌管理，存在风险
需要瑞幸和德芙保证不出什么“作假”、“质量”问题，否则茅台品牌受累。
结论：与普通品牌的联合品牌和营销，可能导致茅台品牌定位移位，茅台整个品牌资产可能会受到损害。
附：科普品牌延伸
品牌延伸是指在同一品牌下销售的产品线延伸，可以添加二级品牌标识区分。品牌延伸通常是瞄准其他细分市场单品牌多品类VS多品牌单品类是个战略选择
满足一站式消费品牌通过产品延伸产生“咖啡伴侣”型的周边产品，形成“乘数效应”和“长尾效应”
品牌延伸具体实施是指公司在新产品或新产品类别上使用其已建立的品牌名称，利用公司已经建立的品牌资产如VI、知名度、美誉度等来帮助推出其最新产品，扩大Share of Wallet，本质上是利用晕轮效应，降低/分摊引流成本。品牌品类延伸品牌的平台化和跨界（Boundary Spanning）
全棉时代、植护、德祐、小米、美的、babycare都是类似的品牌策略，通过品牌延伸，利用品牌的晕轮效应，扩大用户基数（用户多样化），并建立生态支持，或延长客户生命周期。相对多品牌战略，集中了资源。
比如全棉时代就是涉及7大类，47个产品
出行用品：毛巾、一次性马桶垫、一次性男士内裤、一次性女士内裤、一次性浴巾
防护用品：酒精湿巾、口罩
女性卫生用品：安睡裤系列、纱布卫生巾、棉条
婴童床品：儿童纱布被、婴儿抱被、婴儿隔尿垫、婴儿凉席、婴儿睡袋
婴童护理：生理盐水清洁棉、一次性隔尿垫、婴儿口腔清洁棒、婴儿拉拉裤、婴儿棉签、婴儿棉柔巾、婴儿湿巾
婴童用品：儿童一次性内裤、婴儿肥皂、婴儿连体服、婴儿尿布/尿片、婴儿手帕、婴儿袜子、婴儿洗衣液、婴儿浴巾
孕产用品：哺乳文胸、产妇卫生巾、产后护理垫、待产包、防溢乳垫、化妆棉、女士内裤、一次性月子内裤
留意：延伸并非简单的复制市场已有的产品，而是“创新的为消费者提供惊喜、新鲜、特色的延伸”品牌架构
品牌架构
企业/组织品牌/单一品牌：也能成本产品品牌，如宝马、加多宝、美的、康师傅等
家族品牌/母子品牌/背书品牌/双品牌：雀巢、蒙牛/伊利、卡夫、福特福克斯
独立品牌：宝洁旗下大多为独立品牌，限制在某个品类或目标用户
系列品牌：描述一个特定的系列，如卫生用品：考拉系列、裸感系列
通常来讲，由于品牌建设需要巨额、长时间投资，单一品牌可以更好的利用已有品牌资源，但会一损皆损；独立品牌能更好的代表品类，但树立品牌要花很多钱。
金龙鱼是调和油的代表，无法在花生油品类上与鲁花竞争，只能依靠胡姬花（专业花生油品牌）顾客对品牌有固定的看法品牌在品类延伸的利益，主要体现在光环效应上
迅速扩大的品牌知名度：花很少的投入，就能建立新品类的知名度
品牌信任转移：已有品类的顾客容易信任新品类
品牌规模：更大的单个网点规模，有效的分摊固定成本
品类联动：新品类获得好评，反过来尝试已有的品类
品牌延伸形式
满足目标用户更多需求：如母婴品牌开发一系列产品（为用户找产品，而不是为产品找用户）
大类里的相关品类：粮油、调味品
周边产品、配套产品：如咖啡伴侣
利用公司专长：口腔
利用品牌声望：宝马本田摩托车
生活方式：Jeep服饰
高露洁的口腔品类ABC经期伴侣系列好奇婴儿尿裤和婴儿湿巾增量业务通常是一种补充业务，可以用客户、销售、收入或其他相关指标的提升来表述。通过A/B测试、AAU研究和其他形式量化
产品延伸和组合(Mix)具有一定的宽度，长度，深度和相容性（密度）。
Breadth/Width – Number of Product lines 宽度是指不同大品类的产品线数量，如雀巢作巧克力、奶粉、液态奶都不是不同的产品线（大品类）。
Length – Total Products 长度：同一产品线（品类）中单品SKU总数=Product extension 产品延伸，如盒装、灌装，各种尺码，
Depth – Product Variation 深度是指生产线中每种产品可提供的变体种类（子品类）和数量：如同一条女性卫生裤、同时能作失禁裤、产妇裤，产品定位和目标顾客不同，甚至不同品牌，如达能奶粉爱他美、诺优能、牛栏，还有爱他美还有白金版。
Consistency 相容性描述了各种产品系列在最终用途，生产要求，分销渠道或其他方面的密切关系，不相容的，可能要分不同的事业部来操作；比如达能奶粉、酸奶、水就分不同、独立的事业部生产和销售。而卫生巾、纸尿裤、湿巾的相容度就高很多。相容性高的组合能带来供销两端成本的节省。
（产品延伸还有一种形式：找到新的用途，如可乐鸡翅、橄榄油美容、卫生巾当失禁巾用）
品牌延伸的限制品牌感知契合度评估：新品类和已有品类对品牌的感知一致/接近，DNA包括不限于愿景、含义、定位、价格带、品牌个性和形象等，避免产生品牌的困惑。
品牌延伸的问题新品类增加会导致增加设计、库存、新品等供应成本和风险
分散团队对核心业务的专注力和精力
错误的品类认知导致产品之间自我蚕食
品牌有所代表：不同品类不一致的品牌感知给消费者带来疑惑，模糊品牌形象
成功的案例
金龙鱼（一开始用香满园）、福临门品牌从食用油延伸到米面
达能酸奶延伸到饼干（已卖身）
海底捞延伸到速食、调味品
壹号土猪延伸到鸡蛋、腊肠、土鸡
卫生用品延伸到洗护液、湿巾
失败的案例
某卫生巾头部品牌延伸到婴儿纸尿裤（已退市）
鲁花的花生调和油（已退市）